製品も、制度も、風土もゼロから生み出せる会社にしたい。そう考えたとき、トリワークスは“自由”という道を選びました。作られた道順をたどるよりも、みんなが自分の足で立てる組織のほうが面白いからです。
組織をまとめていくためには、ルールを作ったほうがラクなこともあります。でもそうしないのは、「良いモノを作りたい！」「面白いことに参加したい！」という素直な欲求に制限をかけたくないから。
仕事ひとつにしても、誰かから与えられるのではなく、一人ひとりが自分で考え行動しています。勤務時間や業務の進め方も、すべてが自由。互いが信じあっているからこそ生まれた社風です。この関係性をずっと続けていける体制を、私たちは必死に作っていきます。
当社で唯一、出勤時間の決まっている日があります。毎週火曜日朝９時、社員全員が集まる朝会議です。個人発表が20分、各プロジェクトの報告が40分という内容。ここで各メンバーが、自分の仕事の報告を行います。
個人発表は、「あいうえお」順の担当制。もちろん、部長や社長もメンバーのひとりです。発表者は、今どんな仕事をしているのか、今後どのような役割を果たしていきたいのかを全員に伝えます。ここで注目されるのは、発表者の“会社での立ち位置”。ちゃんと責任を持って仕事に取り組んでいるか、全社員から問われます。というのも役割を果たしてこそ、得られるのが自由だから。自由とは与えられるものではなく、自分で作りあげていくものだとトリワークスは考えます。
■個人発表をする社員は、会議の司会も務めます。
毎週金曜日、代表の池田は社員とランチを食べます。朝会議が個人のPRする場ならば、ここはフィードバックを受ける場です。現在、抱えている悩みや意見を思い切りぶつけてください。話す内容は何でも構いません。仕事についてはもちろん、人生や恋愛相談も。池田は、社員の人生をまるごと預かっていると考えています。だからこそ、どのような相談にも応じたいのです。
毎月26日の給与日。代表の池田が社員一人ひとりの席へ出向き、給与明細を手渡します。一緒に働く仲間に、労いの言葉をかける。とても些細なことですが、互いの信頼関係を深めるために欠かせない行事です。池田は、どれだけ社員数が増えても、この取り組みを止めるつもりはありません。
■新人はちょっと照れながら受け取ります。
